■メルテックスの岩城慶太郎社長に聞く

　岩城慶太郎社長は、昨年８月にイワキからメルテックス＜４１０５＞（ＪＱＳ）社長に就任。イワキ創業者、祖父の熱い思いを胸に秘める一方で、経営コンサルタントの経験から合理的で甘えのない経営も進める。「従業員のいきいきと働いている姿を見るのがいちばん楽しく嬉しい」という岩城慶太郎社長に経営への思いを聞いた。


■『経営コンサルト経験の理論』と『創業者一族の熱い思い』で「ＲＯＩＣ１０％台」目指す

――昨年８月に社長に就任されました。少し、経歴をお願いします。

　【岩城社長】　昭和５２年１１月生まれで満３３歳です。慶應義塾大学総合政策学部を卒業した後、経営コンサルティング会社で３年間従していました。その後、平成１７年４月から社で取締役医薬品部門長などを務め、昨年８月に当社の社長に就任しました。

――経営コンサルタントとは、すごいですね。

　【岩城社長】　私には２つの側面があると思っています。１つは、経営コンサルタントとしての合理的・論理的な面です。決して、理にそぐわないことは進めない。決して、経営が甘くなってはいけない、という強い信念があります。経営コンサルタントの仕事に就いていたのですから当然といえば当然です。しかし同時に、ウエットなところも色濃く持っています。８年前他界した祖父に、当時療養していた病室で「キミは当社に入ってヤル気はあるのか。ヤル気があるのなら中途半端な気持ちではだめだ。（イワキ・グループには）従業員は１０００人いる、家族を入れると４０００人の生活を背負わなければならない。その覚悟はあるか」と言われました。理論だけでは処することのできない創業者一族としての「思い」であり「責任感」の部分です。イワキから当社に移って、まだ約１年２カ月です。経営者にとって大切な「理論」と、「思い」の両面を心がけて経営に当たっています。

――御社は電子工業薬品、表面処理薬品（めっき用）、化学機器の製造販売、という事業を手がけておられます。一般には、やや分かり難い分野です。

　【岩城社長】　わかり難い分野ですが、実は非常に身近な技術なのです。表面処理は古くからあるもので日本では１４００年前に奈良の大仏にも使われたといわれています。当社は、１９６１年に日本で初めて「プラスチック」にめっきする技術を紹介して以来、表面処理技術分野において常に新しい技術の開発に努めています。皆さんは、表面処理といえば、装飾品などをイメージされると思います。もちろん、それも代表的で身近なものです。そのほかにも、最先端分野において表面処理は縁の下の力持ちのように大いに貢献しています。表面処理技術がないと携帯電話や自動車は動きません。もしかしたら、電気も消えてしまいます。実は、エレクトロニクス産業を支えている重要な技術なのです。
当社の主要製品は、こうしたエレクトロニクス産業むけの表面処理薬品と設備装置です。以前は薬品事業７割、設備装置事業３割でしたが、現在では薬品事業９割、設備装置事業１割となっています。

――御社の「魅力」はどのようなところでしょうか。

　【岩城社長】　社員の８０〜９０％が技術者であり、その技術者達が走り回ってお客様の課題を解決することが特徴です。調剤薬局に例えれば、調剤された薬を薬剤師さんが患者さんの自宅まで届けて飲み方や効能・副作用を説明する訪問投薬のようなスタイルです。表面処理技術は、実に多種多様です。お客様のニーズを細かく聞き、めっき処理をする素材にあわせ、薬品・装置・温度や電流を現場で調整しながら作り上げていく。職人的な側面、たとえば、料理人のサジ加減のような微妙な技術サービスを提供することで、お客様から信頼と評価をいただいていると考えています。

――業績についてお願いします。

　【岩城社長】　リーマンショックの影響は強く受けました。瞬間的には２００９年２月が最悪で、仕事が３割程度になっていました。私はまさにその時、２００９年３月に副社長として当社に赴任し、固定資産の売却や従業員２割削減などの構造改革を行いました。結果、損益分岐点売上を約６０億円から約５０億円程度の水準まで下げ、売上も従来の８割〜９割まで取り戻すことができました。２０１１年５月期の第１四半期（６〜８月）では、売上前年同期比１９．３％増の２０億１２００万円、営業利益同比３．３倍の１億９７００万円となりました。今５月通期では売上１８．２％増の８４億２０００万円、営業利益２．１倍の７億８０００万円、１株利益７８．９円の見通しです。配当は年１６円の予定です。

――株主の異動があったようですが。

　【岩城社長】　アメリカの「イーアイ・リクィテーション」の保有株が動きました。イーアイ社とは創業時から５０年近い資本・業務提携関係にありました。しかし近年は、お互いに目指す方向が違い始めるようになり、来年１２月に提携関係を解消することになりました。イーアイが保有している株式（保有比率１６．３４％で第２位の株主だった）を当社が市場において自己株式取得によって取得した結果、１０月１４日付けでイワキの議決権比率が３４．４２％から４１．１４％となって、当社はイワキの連結子会社に該当することになりました。

――締めくくりに今後の目標をお願いします。

　【岩城社長】　「コア技術・製品群の育成」、「グローバル化」、「生産体制の再構築」、「業務・財務効率向上」、「魅力ある会社づくり」を中期の主要施策に掲げ、２０１３年に売上１００億円、ＲＯＩＣ（投下資本利益率）１０．３％（前期３．８％）を目標としています。

――ありがとうございました。