テークスグループ＜７７１９＞（東２）は、期待の製品「ゆるみ止めナット」が大きく伸長。２００９年２月期の３．６倍に続いて、今期も６０〜７０％伸長はかたい見通し。急遽、１億円を投じて設備増強を急いでいる。同社は材料・動力試験機を主力とする。２年前に就任した、外資系金融機関出身の山本勝三社長によって経営体質強化に取り組んできたが、０９年２月期に黒字に転換した。山本社長に「ゆるみ止めナット」を中心に聞いた。（写真＝「ゆるみ止めナット」をかざし、設備増強を語る山本社長）

■期待の製品『ゆるみ止めナット』が前期３．６倍、今期６〜７割増と絶好調

――個人投資家の皆さんに関心の強い「ゆるみ止めナット」は、どのような状況ですか。

　【山本社長】　「ゆるみ止めナット事業」の売上高は２００９年２月期で５億円と、０８年３月期の１億３９００万円に対し約３．６倍、売上構成比率で８．１％（０８年３月期２．５％）です。本格化してきました。

――今期（１０年２月期）はいかがでしょうか。

　【山本社長】　現在、製造ラインをサイズによって３号機まで持っています。１号機、２号機がそれぞれ年産５７６万個、３号機は３６０万個です。特に、ここへ来て、想定以上に大口径に対する引き合いが増えています。このため、秋頃の稼動を目指して、現在、１億円を投じて大口径専用４号機の設備を急いでいます。１０年２月期には大口径が一部寄与してくる見通しです。同事業の今期売上としては０９年２月期に比べて６０〜７０％程度の伸びになると思います。

■電力、道路、鉄道等から『大口径』受注増加で設備増強急ぐ

――すごいですね。背景は。

　【山本社長】　電力、鉄道、道路などからの受注が増えていることがあります。こうした分野は大口径が中心です。今まで、現場での悩みとなっていた、ナットの「ゆるみ」を解消する製品です。たとえば、電力会社の送電線鉄塔は、高い山の峰々を走っています。非常に風が強いため、送電線のゆるみを定期的に点検補修しなくてはいけません。この製品によって、この作業が解消、あるいは軽減されます。本四架橋のワイヤーのゆるみ防止でも高い成果をあげています。動くもの、揺れるものには必ず、「ゆるみ」が発生します。住宅分野からも商談が来ています。

――社長様は外資系金融会社から当社の社長に就任されました。２年以上になるかと思いますが。

　【山本社長】　そうですね。まず、第一に取り組んだことはバランスシートの改善です。次に、主力の試験機事業において、営業体制の拡充、プロダクトの選択と集中に取り組みました。業務構造改革委員会を設置して、スタッフの意識・業務効率化にも取り組んできました。基本は人ですから、この点に、特に力を入れてきたことで、社内の意識は相当変わったと思います。財務体質改善で０９年２月期末の現金預金は１０億６３００万円です。

■改質改善で前期は黒字転換

――０９年２月期は黒字転換ですね。

　【山本社長】　０９年２月期の売上高は６２億１５００万円（０８年３月期５４億６８００万円）、営業利益２億２４００万円（同３億２０００万円の赤字）、経常利益１億９２００万円（同４億１３００万円の赤字）、黒字転換しました。少し前の当社の第１００期（０６年２月期）に比べると売上はちょうど２倍です。

――足元はいかがですか。

　【山本社長】　売上の約半分を占める主力の試験機事業は、さすがに１００年に１度といわれる不況で受注が減少しました。この影響で、１０年２月期は売上５４億５０００万円、営業利益２６００万円を予定しています。ただ、最近は受注に回復の動きがみられます。

――ありがとうございました。